打印    到顶部

ERP失败原因分析
通过对一些ERP系统导入失败的案例进行分析，我们发现其失败的原因大体可归纳为下列一些因素：
1.客户方系统导入体制不健全
未设立项目负责人（或设立了但职权不高）
IT队伍的体制和技能不足（包括主要人员中途离职）
与系统导入相关联的部门之间没有取得很好的协作
2.系统集成商的支援体制不健全
系统集成商没有全程支持系统的导入（或导入过程中集成商出现变更）
没有明确从导入开始到结束的SOW
3.系统导入的目的、范围不明确
工厂、总公司的的需求没有调研清楚
希望一次将全部业务系统化，但力量不足
4.没有选择与导入目的、规模相适应的ERP产品
工厂和总公司之间没有进行很好的协作
产品的选择依据不是是否适合而仅仅根据功能和价格
ERP成功关键因素分析
1.要注意整合总公司和工厂之间各自的系统导入目的、期待的效果
2.要选择具备从咨询到售后服务的完备支持体制的系统集成商
3.要选定与导入目的和规模相匹配的ERP产品
4.要让全体员工明确ERP系统导入计划，建立全公司的导入体制
5.以尽快运行为目的先导入产品原型，首先从最必要的功能开始运行，再逐步实现整个系统的导入
6.系统运行后，先从需求性高的功能（如帐票）开始进行客户化定制开发，逐步最终达到全系统的完善

最后更新时间：2008-8-20 12:59:51   来源：NEC

 

 

打印    到顶部